Come motivare i dipendenti e aumentare la produttività della tua impresa
In ogni azienda, di qualunque tipo essa sia, il capitale umano è tra le risorse più importanti e, come tale, va tutelato e curato.
Un buon imprenditore sa bene, infatti, che uno staff incentivato e stimolato è imprescindibile per aumentare la produttività e per il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Ma come motivare i dipendenti nel lungo periodo, come mantenere alto l’entusiasmo e quali sono le strategie che un datore di lavoro può adottare per riuscirci? Scopriamolo insieme!
Perché è importante motivare il personale?
Poter contare su uno staff motivato e coeso è una risorsa incredibile per un manager. Infatti, è dimostrato, che:
- collaboratori incentivati e stimolati aumentano la loro produttività, la voglia di far bene e il desiderio di cooperare verso obiettivi comuni;
- sentirsi apprezzati e motivati, influisce positivamente sulla creatività e sull’intraprendenza, stimolando il problem solving e la collaborazione;
- la creazione di un ambiente di lavoro sano e stimolante migliora nettamente la reputazione generale di un’azienda, rendendola appetibile per i migliori talenti ed eventuali investitori e partner.
- uno staff soddisfatto comporta minori tassi di assenteismo e minori richieste di dimissioni.
Ma quali sono i modi più efficaci per mantenere alta e costante la motivazione dei tuoi collaboratori?
10 idee su come motivare i dipendenti in azienda
Riuscire a creare un team unito, collaborativo, soddisfatto ed entusiasta, così come gestire i dipendenti, è un processo che richiede tempo e dedizione. Per mantenere alto il morale del proprio staff, un buon leader, infatti, dovrà fare leva su tutte le sue capacità motivazionali, comunicative ed empatiche.
Ecco 10 utili suggerimenti su come motivare i dipendenti della tua azienda:
- definisci degli obiettivi chiari e condividili: definisci gli obiettivi che vuoi raggiungere e condividili con i tuoi collaboratori, così da farli sentire fondamentali nel raggiungimento di questi traguardi e parte integrante del gruppo;
- cura la comunicazione: comunica con il tuo staff in maniera chiara, frequente, efficace e onesta ed evita di dare giudizi di valore o trovare scuse e capri espiatori. Attribuisci con precisione ruoli, tempi, responsabilità, compiti e risultati attesi per ciascuna risorsa e sii trasparente su tutti gli aspetti, compresi i guadagni, la policy aziendale, le prospettive future e tutto ciò che riguarda l’azienda;
- fai sentire i dipendenti parte di una squadra e ascolta le loro idee: valorizza le tue risorse umane, facendo in modo che queste possano esprimere al massimo non solo il proprio talento, ma anche le proprie idee. Prima di prendere decisioni importanti, ascolta, confrontati, chiedi pareri, accogli suggerimenti e proposte, in modo da far capire al tuo staff che la sua opinione conta;
- cura l’aspetto umano: i tuoi dipendenti, prima di essere tali, sono delle persone. Stabilisci con loro un rapporto sano e trasparente, ascoltali, impara a conoscerli, tieni conto delle loro esigenze e crea un reciproco rapporto di fiducia;
- crea un ambiente sicuro e accogliente: ridisegnare gli spazi lavorativi, rendendoli accoglienti, confortevoli, luminosi, salubri e sicuri, favorisce la socialità, la produttività e l’instaurarsi di un clima disteso e proficuo;
- mostra il tuo apprezzamento e premia il merito: ringrazia e loda chi ha lavorato bene e ha raggiunto gli obiettivi previsti, per fargli capire che il suo impegno è riconosciuto e apprezzato. Gratificare il personale con feedback positivi, promozioni e premi lo spingerà a fare sempre di più;
- prospetta percorsi di carriera: offrire ai propri collaboratori opportunità di crescita personale e professionale, facendo leva sulle loro ambizioni e incitandoli a progredire è un modo molto efficace per motivarli;
- offri una formazione del personale aziendale continua: dare ai tuoi dipendenti l’opportunità di aggiornarsi e di acquisire sempre nuove competenze, investendo nella loro formazione, gioverà sia alla loro crescita che a quella della tua azienda;
- fornisci benefit: oltre ai riconoscimenti e alle opportunità di crescita, fondamentali per mantenere alta la motivazione sono anche gli incentivi economici, come premi di produzione, aumenti, bonus, assicurazioni, accessi al credito e tutta la gamma di benefit aziendali a disposizione di un imprenditore;
- implementa e sfrutta la tecnologia a disposizione: la tecnologia, se ben sfruttata, può essere di grande aiuto per agevolare i processi di team building. Inoltre, seguire le novità tecnologiche, farà percepire ai tuoi collaboratori di far parte di un’azienda aggiornata, al passo con i tempi e in continua evoluzione.
Perché affidarti ad A.P.R.E. Roma per la gestione dei tuoi dipendenti?
Se sei un imprenditore e sei in cerca di un valido aiuto per gestire il tuo personale e garantirgli la giusta motivazione e le migliori condizioni lavorative, allora A.P.R.E. Roma è la scelta che fa per te.
Il nostro staff di professionisti, con competenze specifiche in diritto del lavoro e gestione delle risorse umane, è in grado di offrirti un servizio di consulenza sul lavoro completo, a partire dalla selezione del personale e la stesura dei contratti, fino alle incombenze amministrative, fiscali e tributarie.
Per avere un’assistenza più mirata, o se hai bisogno di altre informazioni sui nostri servizi, contattaci e saremo lieti di darti la giusta consulenza su come motivare i dipendenti per portare la tua azienda al successo.